Entenda as 8 prioridades para os Comitês de Auditoria

Sidney Ito, CEO do ACI Institute e do Board Leadership Center do Brasil e sócio em Riscos e Governança Corporativa da KPMG no Brasil. (Foto: Divulgação)

O ambiente de negócios e seus respectivos riscos emergentes vem mudando drasticamente, a cada ano, trazendo novas oportunidades, mas também maior instabilidades e preocupações. Além dos aspectos geopolíticos, há um aumento global da inflação, altas taxas de juros e níveis sem precedentes de disrupção, principalmente o tecnológico, em conexão com os aspectos da segurança cibernética e da Inteligência Artificial. Nesse contexto, os Comitês de Auditoria vêm a sua agenda de assuntos a serem endereçados crescendo de forma contínua.

O foco principal ainda são, e sempre serão, as demonstrações financeiras, o processo contábil e a atuação do auditor independente. Todavia, as demais divulgações ao mercado, o compliance, o gerenciamento de riscos e os controles internos também necessitam de seu empenho, com tempo e expertise suficientes para o seu monitoramento. Essas considerações estão na publicação “Comitê de Auditoria: prioridades para a agenda de 2024”, elaborada pelo ACI Institute e o Board Leadership Center da KPMG no Brasil.

“Qualidade dos controles internos sobre a consistência e a qualidade das informações adicionais que tem sido exigida pelos reguladores e o mercado, tais como o relatório de sustentabilidade, o formulário de referência e informações não financeiras também devem ser monitoradas de forma similar a das demonstrações financeiras”, afirma Sidney Ito, CEO do ACI Institute e do Board Leadership Center do Brasil e sócio em Riscos e Governança Corporativa da KPMG no Brasil.

Com base em interações com membros de Comitês de Auditoria no Brasil e no mundo, oito temas devem ser considerados à medida que o Comitê de Auditoria elabora e executa a sua agenda para 2024:

Prioridade número um: mantenha o foco nas demonstrações financeiras e nos riscos relacionados aos controles internos.

Estabeleça o papel do Comitê de Auditoria, alinhado com os demais comitês e o próprio conselho de administração, com relação às novas regras e regulações sobre divulgações climáticas, do relatório de sustentabilidade e relativas ao ESG, com o propósito do cumprimento, qualidade e confiança das informações publicadas.

Mantenha o foco na cibersegurança e na privacidade de dados — incluindo o quanto a empresa está preparada para atender as regras regulatórias.

Defina as responsabilidades do Comitê de Auditoria, com relação à Inteligência Artificial (IA) Generativa.

Esteja atento à estrutura financeira e contábil da empresa, com relação à liderança e talentos.

Monitore a qualidade do auditor independente e assegure uma comunicação efetiva.

Certifique-se de que a auditoria interna esteja focada nos riscos críticos da empresa — para além dos trabalhos adicionais — e que ela seja um recurso valioso para o próprio Comitês de Auditoria.

Auxilie a empresa a aprimorar o foco em ética, compliance e cultura corporativa.

“À medida que o ambiente de negócios e riscos se torna mais complexo, o desafio é ainda maior. As empresas estão em constante transformação para inovar e aproveitar oportunidades emergentes. Assim poderão também implementar novas tecnologias e fazer melhor uso dos dados, transformar a rede de fornecedores em uma cadeia de suprimentos cada vez maior e interconectada”, complementa Fernanda Allegretti, sócia-diretora do ACI Institute, do Board Leadership Center Brasil e de Markets da KPMG no Brasil.